Hvordan kommer din virksomhed i gang med ESG-rapportering?

Forestil dig dette: Din virksomhed taber en vigtig licitation, fordi din konkurrent kan dokumentere deres bæredygtighedsindsats bedre. Med stigende krav fra kunder, myndigheder og investorer er dette ikke længere et usandsynligt scenarie. ESG-rapportering (Environmental, Social, Governance) er blevet en nøglefaktor for at sikre konkurrenceevne i byggebranchen.

Men hvordan kommer man i gang? Mange virksomheder finder processen kompleks og ressourcekrævende. Denne artikel giver dig en praktisk guide til, hvordan du strukturerer et ESG-forløb, så det bliver både realistisk og værdiskabende.

Hvilke udfordringer står vi overfor?

Mange virksomheder i byggebranchen oplever udfordringer som:

• Begrænset overblik over kravene til ESG-rapportering, fx ESRS-standarderne.
• Manglende adgang til relevante data fra projekter og leverandører.
• Tidspres og ressourcemangel til at prioritere bæredygtighed.

Konsekvensen af ikke at komme i gang kan være tabte forretningsmuligheder, manglende overholdelse af kommende reguleringer og lovgivning samt et svækket omdømme. Derfor er det vigtigt at tage de første skridt mod en struktureret tilgang til ESG-rapportering.

Sådan kan et ESG-forløb struktureres

Definer fokusområder

Start med at identificere de ESG-temaer, der er mest relevante for din virksomhed. Disse kan variere afhængigt af virksomhedens størrelse, kerneforretning og interessenternes forventninger. Typiske fokusområder i byggebranchen inkluderer:

• Miljø: CO₂-reduktion, affaldshåndtering og energieffektivitet.
• Sociale forhold: Arbejdsmiljø, sikkerhed og samarbejde med lokalsamfund.
• Ledelse: Transparens, leverandørstyring, anti-korruption og whistleblowerordninger.

Opbyg et data grundlag

ESG-rapportering kræver adgang til pålidelige data. Virksomheder kan starte med:

• Kortlægning af eksisterende data, fx energiforbrug, data om sociale forhold eller materialespild.
• Indarbejdelse af faste rutiner for dataindsamling fra byggepladser og leverandører. Overvej software til automatiseret dataindsamling af fx klimadata.
• Udfør en GAP-analyse for at identificere, hvilke data der mangler, og hvordan hullerne kan lukkes.

Vælg en rapporteringsramme

Brug ESRS (European Sustainability Reporting Standards) eller Erhvervsstyrelsens ESG-skabelon som en rettesnor. Kombinér dette med GHG-protokollen til at måle og rapportere drivhusgasemissioner i Scope 1, 2 og 3. Dette sikrer en præcis og sammenlignelig rapportering.

Skab intern forankring

Det er afgørende at involvere både ledelse og medarbejdere i processen. Overvej at:

• Gennemføre workshops for at opbygge viden om ESG-rapportering.
• Udpege ansvarlige for at drive arbejdet og sikre fremdrift.
• Synliggøre, hvordan ESG-indsatsen skaber værdi for virksomheden og medarbejderne

Implementér løbende forbedringer

ESG-arbejdet er en dynamisk proces. Når du har etableret de grundlæggende rammer, kan du løbende:

• Identificere nye forbedringsmuligheder, fx grønne løsninger i byggeprojekter.
• Evaluere og justere indsatsen på baggrund af de indsamlede data.
• Opnå konkrete resultater, som kan bidrage til både bæredygtig vækst og forbedret virksomhedens omdømme.

Enkle skridt mod bæredygtighed

Det vigtigste ved ESG-rapportering er at komme i gang – også selvom alle detaljer ikke er på plads fra start. En trin-for-trin-tilgang kan sikre, at indsatsen bliver både realistisk og værdiskabende.

Husk, at ESG-rapportering ikke blot handler om at overholde krav, men om at gøre bæredygtighed til en integreret del af virksomhedens strategi.

Hvis din virksomhed endnu ikke er kommet i gang med ESG-rapportering, er første skridt at få overblik over dine data og prioritere de mest relevante ESG-temaer. Start fx med en GAP-analyse for at identificere mangler, og involver organisationen i processen. Små, målrettede skridt kan gøre en stor forskel på både kort og lang sigt.